Veel organisaties zijn in beweging. Dat is goed, door te blijven bewegen kun je anticiperen op veranderingen in je omgeving (concurrenten, klanten, wetgevingen). Maar het zorgt ook voor onrust. Voor medewerkers lijkt het erop dat iedere keer de richting verandert, dat is moeilijk.
Wat het vaak nog moeilijker maakt zijn de onvoltooide veranderingen. Veranderingen die zijn ingezet maar nooit zijn afgerond. Vaak zijn er nogal wat van die veranderingen in de organisatie. Die zorgen ervoor dat de veranderbereidheid van medewerkers erg laag is. Ook zijn er vaak nog lopende veranderingen. Beiden zorgen ervoor dat de verandercapaciteit beperkt is.
Toch starten we vaak weer nieuwe veranderingen, zonder ons dit te realiseren en aandacht aan te schenken. Helaas met alle gevolgen van dien, dan lijkt het erop dat de organisatie in een vicieuze cirkel terecht is gekomen…
Hoe kun je nu de vicieuze cirkel doorbreken?
- Begin met het inventariseren van de bereidheid en de capaciteit bij de medewerkers. Doe dit altijd voor de start van de volgende verbetering! Dit geeft je een beeld over het draagvlak dat je nodig hebt voor het volbrengen van je verandering.
- Kleine stappen, een afdeling van 50 mensen kan geen 70 projecten/veranderingen/verbeteringen tegelijk realiseren! Beter is één of twee, afronden en weer verder. Dan pas behaal je rendement!